Lors de sa séance du 2 juillet 2026, le comité a notamment pris les décisions suivantes :
Lignes directrices du Conseil fédéral en matière de défense
Le comité a examiné pour la première fois les « Lignes directrices pour la défense » publiées par le Conseil fédéral le 19 juin 2026. Des défis pour les cantons ont été identifiés, notamment en ce qui concerne la restructuration de l’armée et la collaboration civilo-militaire (CCM). En juillet, la CG MPS s’adressera au Conseil fédéral dans son ensemble par écrit. Dans cette lettre, les préoccupations cantonales seront soulignées et une réponse du Conseil fédéral sera demandée.
Protection de la population en cas de conflit armé (PPCA)
En lien étroit avec les « Lignes directrices pour la défense », la discussion a porté sur le projet en cours PPCA. Ce projet s’inscrit dans le cadre du renforcement de l’orientation de la protection de la population vers la défense. Les donneurs d’ordre sont le Directeur de l’OFPP et le Président de la CRMPPCi. Le projet se trouve en phase de conception et devra être mis en œuvre d’ici 2029. La communication entre la Confédération, les cantons et l’armée constitue un enjeu central. Afin de clarifier les défis, le comité a décidé d’inviter le Chef de l’armée et le Directeur de l’OFPP à la séance du comité du 22 octobre 2026.
Semaines de sécurité
Lors de la conférence annuelle de la CG MPS du 22 mai 2026 à Lausanne, la demande a été formulée que l’association semaines de sécurité détaille son utilisation des moyens et optimise les coûts liés à la réalisation des semaines de sécurité. Le secrétariat général de la CG MPS examine, conjointement avec l’organisation coordinatrice de la société semaines de sécurité, l’utilisation des moyens et soumettra au comité une proposition d’optimisation des coûts lors de la séance du 22 octobre 2026.
Commissions fédérales TmBORS et ABC
Le comité s’est penché sur le maintien des commissions fédérales TmBORS et ABC. À la suite d’un avis de février 2026, le DDPS a renoncé à une demande de suppression. Les deux commissions doivent toutefois apporter une valeur ajoutée démontrable dans un délai de quatre ans, faute de quoi leur suppression sera à nouveau examinée. Afin de concrétiser cette valeur ajoutée dans le domaine ABC, un état des lieux des activités de la ComABC sera établi.
CG MPS et Social Media
Le comité de la CG MPS a décidé de créer un profil LinkedIn. Ainsi, la CG MPS renforce sa présence numérique et favorise la résilience de la population par une communication accessible. La page a été créée et les bases correspondantes ainsi que les processus d’approbation sont élaborés par le secrétariat général de la CG MPS.